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Ich habe von Nuvaro gehört und will selbst herausfinden, ob er so denkt wie ich. Ich will ihm etwas bringen, das mich wirklich beschäftigt, und sehen, wie er damit umgeht. Alles, was ich in diesem Monat aufbaue, bleibt mir erhalten, wenn ich weitermache.

Ich habe ein Thema. Etwas, das wichtig ist und das ich differenziert angehen, zu einem Entschluss bringen und umsetzen will. Ich mache dies lieber konzentriert in zwei bis drei Wochen, in meinen „freien“ Stunden, wo immer ich dann bin, als mich zu festen Terminen über drei Monate auswärts zu treffen. Ich will außerdem eine Person wirklich verstehen, die für mich zählt: was sie antreibt, was ihr wichtig ist und wo die sensiblen Stellen sind. Ist das Thema geklärt, bin ich fertig. Ich kann im nächsten Quartal wieder zurückkommen und dort weitermachen, wo ich aufgehört habe.

Ich habe eine intensive Phase vor mir. Ich brauche beides: jemanden, der mit mir denkt, und jemanden, der mir Arbeit abnimmt. In diesen drei Monaten stelle ich ihm die Menschen vor, auf die es ankommt — auch die, mit denen ich mich schwertue — und baue mein Umfeld bei ihm auf. Je mehr er davon kennt, desto kürzer kann meine Frage sein. Irgendwann gebe ich ihm eine Aufgabe, ohne zu erklären, für wen sie ist und worum es geht. Was ich dabei aufbaue, bleibt. Wenn die nächste intensive Phase kommt, fange ich nicht wieder bei null an.

Ich will Nuvaro in der Arbeitswoche jederzeit zur Hand haben. Für das Sparring vor einem wichtigen Gespräch, für seine Sicht auf eine Entscheidung, für ein Thema, das er mir vorbearbeitet. Je weiter oben ich stehe, desto mehr hängt mein Erfolg davon ab, wie ich mit den wenigen Menschen umgehe, die wirklich zählen — und wie gut ich mich selbst kenne. Die Arbeit, die ich ihm übergeben kann — Entwurf, Gegenlesen, Vorbereitung — gibt mir Zeit zurück. Viel erklären muss ich nicht mehr, er kennt ja mich und mein Umfeld.